会议现场

11月21日，特力卖场董事长于志良主持召开2022年度工作和店庆准备及2023年度工作安排汇报会，强调各级要抢抓机遇，担当作为，以实应虚，以实杜虚，以实防虚，持续推进卖场22周年庆准备，统筹抓好年度各项工作落实，确保年底圆满收官和明年平稳开局。

会上，特力卖场各个商场和相关部室负责人从经营业绩、调整升级、节能减排、团队建设、四防安全、企业文化等方面汇报 2022年度工作完成情况，围绕行业形势、市场趋势、消费需求、线上分流、同城对比等方面深入分析了对今年销售利润达成、各项费用支出、品类效益占比、主力品牌、交易笔数、客单价等的影响情况，聚焦货品准备、活动落地、明星邀约、价格管控、人员培训、安全管理等多个方面汇报了22周年店庆准备情况，并对2023年工作筹划安排一并进行汇报。在听取各经营单位汇报基础上，于总指出，各单位以前工作富有成效，今后想法也很成熟，但关键是要转化为实实在在的成果。年初以来，在做内行、在现场、敢担当企业文化引领下，全员迎难而上，勠力攻坚，卖场经受住疫情静默、消费萎缩、多维分流等种种考验，不仅销售利润逆势增长，更实现结构优化、质量提升、优势巩固和影响倍增。

围绕做好年底前的各项工作，于总强调，面对未来更为严峻的考验挑战，各级要坚定必胜信心，保持战略定力，按照曹董职代会提出的“做好自己”、“提升自己”指示精神，继续按“广+大”理念做好店庆准备，突出人气为王，加大资源整合，增大回馈力度，全面调动供应商、员工、消费者等社会各界参与热情，提振消费，激活市场，稳定增长，要通过一个成功轰动的店庆彰显特力卖场发展强势，彰显特殊时期对政府、对集团、对社会等各个方面的责任担当。要准确研判疫情防控优化调整带来的机与危，把握疫情防控优化带来的消费者购买能力、体验需求、社交意愿等瞬间爆发创造的发展机遇，同时要预判随之而来的疫情风险，做好物资、人员、预案准备演练，提升疫情风险考验下搞好店庆活动能力。全力做好安商稳商与招商调整工作，换位思考，主动靠前，热情纾困，力所能及帮助解决现实困难同时强化情感关怀，以情暖心，以心聚人，以人凝力，在报团取暖中帮助广大合作商渡过难关。要全面推进节能减排，落实曹董俭中求效指示要求，从人、财、物等多个方面压缩运营成本，加快现有资源要素全面盘活升值，全员、全面、全程、全时、全面节能创效，提升企业利润空间。要注重落实效益，抓好决策部署、工作任务、制度规章闭环管理，既明确各环节责任人、责任项和责任点，更抓住统起各环节落实的责任人，加强过程检查、质量督导和效果跟踪，以过程完善确保结果完美。关注物业安全、四防安全、舆情安全、现场安全、经营安全等工作同时，加快推进调整规划、品牌迭代、升级改造等全面工作，积极筹划元旦、春节等营销活动，要对明年集团4·15店庆有所思考谋划，确保今年年底前各项工作圆满收官，为明年各项工作顺利开局奠定坚实基础。