汇报会现场

11月18日至19日，特力商业连锁组织召开总部年终汇报会。特力商业连锁总经理于惠舫及全体连锁班子成员认真聆听了总部各职能部室及特力超市连锁2023年的工作执行手册。通过工作执行手册细化工作内容，帮助各个部门理清工作头绪，做到2023年工作有据可依，有章可循。同时，会议一改往年汇报人“一言堂”的形式，转变为于总及班子领导对汇报内容进行提问，通过提问，不仅能带动思考、促进理解，还能够让各部门增加业务知识与能力，激发参会人员的思考欲，提高了整个会议的参与感，理清了思考问题的逻辑性，增强了整个团队的自信心。

在当前的经济环境下，对企业未来的发展提出了新的课题。特力商业连锁总经理于惠舫非常重视此次年终汇报会，并提出了新的汇报要求及观点，给会议的召开注入了新的活力及思考切入点。综合办按照于总的精神，科学制定会议方案，结合各部门实际，明确步骤，细化任务。会后，各部门结合于总及班子领导的意见，对2023年工作进行了进一步的修改、调整与提升。这次汇报会取得了预期效果，通过对2023年工作的全面思考、分析、评估，将方向与思路上升为系统、深刻的认识，为下一年的工作奠定了坚实的基础，指明了前进的方向。